1. Tony Hsieh

Zappos membina nama untuk dirinya sendiri dengan menyediakan kasut yang baik dan perkhidmatan pelanggan yang hebat. Ditubuhkan pada tahun 1998, oleh Nick Swinmurn, Zappos bermula sebagai sebuah syarikat kecil, dan terus berkembang. Ketua Pegawai Eksekutif Tony Hsieh membuat komitmen untuk berjaya dengan "lebih daripada sekadar kasut," dan berusaha untuk memastikan budaya syarikat tetap konsisten walaupun ia berkembang. Hari ini, 10 teras nilai Zappos masih merupakan bahagian penting dari syarikat itu, termasuk permata seperti "Mewujudkan kesenangan dan kepintaran yang kecil," dan "Bersemangat dan tegas." Kebudayaan Zappos pada masa yang sama memberi inspirasi dan suka bermain, dan para pekerjanya dengan mesra memeluk budaya itu, menjadikan Zappos sebagai kejayaan yang berterusan hari ini.

2. Steve Jobs

Sesetengah orang melihat Steve Jobs sebagai inovator teknologi, yang bertanggungjawab untuk memulihkan Apple dan memperkenalkan dunia kepada iPhone. Tetapi kejayaan Jobs tidak disebabkan oleh inovasi teknologinya - sebenarnya, dia tidak mengada-adakan apa sahaja. Sebaliknya, Jobs memperkenalkan budaya baru kepada Apple. Beliau membawa nilai-nilai teras keanggunan, inovasi, kesederhanaan dan konsistensi kepada syarikat, dan memotong mana-mana pekerja yang tidak menyelaraskan diri dengan wawasan itu. Walaupun keadaan kerja yang sukar, syarat-syarat tersebut menapis sesiapa sahaja yang bukan sebahagian daripada wawasan keseluruhan jenama. Dalam masa beberapa tahun, Apple menjadi satu kejayaan yang luar biasa. Hari ini, anda masih dapat melihat budaya yang bergema di dalam syarikat itu - hanya berjalan ke mana-mana kedai Apple, dan anda akan mempunyai pengalaman hampir sama seperti apa yang anda miliki di mana-mana kedai Apple lain di negara ini. Itulah kuasa budaya jenama.

3. Jack Dorsey

Walaupun Twitter bukan pesaing media sosial yang kuat, ia masih mempunyai ratusan juta pengguna; dan, selama sedekad, ia diadakan sendiri di dunia gergasi media sosial. Pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif semasa Jack Dorsey adalah sebahagian besar daripada kejayaan itu. Daripada memberi tumpuan kepada menjana pendapatan secepat mungkin, seperti kebanyakan perniagaan, Dorsey ingin memberi tumpuan kepada peningkatan produk dengan menekankan tiga nilai budaya dalam syarikat: kesederhanaan, kekangan dan ketukangan. Nilai-nilai tersebut menghasilkan tenaga kerja yang lebih baik dan pekerja yang lebih bahagia, yang berkeinginan untuk membuat Twitter sebaik mungkin. Selama bertahun-tahun, Twitter adalah salah satu tempat paling tinggi untuk bekerja di negara ini, dan ia masih positif dikaji semula oleh pekerja-pekerjanya.

4. Larry Page dan Sergey Brin

Para pemimpin ini disenaraikan sebagai pasangan kerana mereka mengasaskan syarikat yang pertama kali dikenali sebagai Alphabet, kini dikenali sebagai Google. Bersama-sama, Page dan Brin menciptakan mesin pencari yang luar biasa, tetapi secara realistis, itu tidak jauh lebih baik daripada mesin pencari lain yang beroperasi pada waktu itu. Apa yang membuat Google berbeza ialah pendekatannya untuk membina perniagaan. Google mendapat akhbar yang ketara untuk menawarkan faedah yang mengagumkan kepada pekerja-pekerjanya, termasuk makanan percuma dan urutan peribadi, tetapi budayanya lebih daripada itu; Ini mengenai perspektif individu yang memberi inspirasi, mengurangkan tekanan, dan bukan "menjadi jahat." Hari ini, Google tetap menjadi salah satu daripada syarikat terkemuka untuk bekerja di negara ini, dan terkenal dengan kebudayaannya yang sibuk.

5. Warren Buffet

Sesungguhnya lelaki bernilai $ 80.5 bilion tidak membina kekayaannya hanya dengan memperkenalkan budaya syarikat yang kuat. Nah, itu betul betul. Pilihan pelaburan pintar tidak banyak berkaitan dengan memeluk persekitaran kerja yang positif dan bersatu, tetapi Buffett telah menghabiskan banyak masa untuk mewujudkan budaya yang diinginkannya untuk Berkshire-Hathaway. Budaya itu menekankan merawat para pemegang saham dan pekerja sebagai rakan sebaya dan secara terbuka berkongsi pengetahuan dan perspektifnya dengan orang lain. Sekiranya anda berminat melihat rupa kebudayaan yang dikekalkan, sila lihat mana-mana suratnya kepada para pemegang saham sepanjang 40 tahun yang lalu.