Perusak Pribadi

Pengalaman kerja di satu bidang tidak hanya dapat membantu Anda untuk sukses namun di saat yang sama membatasi imajinasi Anda. Manajer yang andal merasa lebih sulit dan lebih sulit lagi untuk menemukan model perilaku baru dan cara pengembangan baru. Berpegang teguh pada gagasan lama yang sekali waktu pernah sukses merupakan masalah serius yang menghambat kreasi masa depan baru. Sangat sulit namun sangat penting untuk menciptakan diri yang baru.

Taylor menceritakan tentang Rosanne Haggerty yang membuat kontribusi kolosal dalam perjuangan melawan tunawisma. Ia menikmati kesuksesan terbesarnya, 100.000 Kampanye Rumah, setelah ia mempertimbangkan ulang semua pandangannya. "Saya menyimpulkan, dengan ketakutan saya, bahwa kita telah mengembangkan sebuah cara untuk menyerang masalah yang terbatas secara inheren. Kita harus mengangkat diri kita. Terlalu sering rasa bangga dalam sebagian besar gagasan terkini menjadi pembatas untuk melihat gagasan Anda selanjutnya," Rosanne memperingatkan. Para pemimpin yang berorientasi menuju masa depan mengerti ketika saatnya tiba untuk "merusak diri sendiri".

Penggiat belajar

Satu hal yang semua manajer nikmati adalah membagi keahlian mereka dengan rekan-rekan muda yang tertarik untuk mendapatkan saran yang telah teruji waktu. Namun, hanya karyawan yang paling haus akan pengetahuan yang dapat menciptakan masa depan perusahaan, dan orang-orang ini merupakan pemimpin yang paling efisien dan kreatif yang secara selalu bertanya pada diri mereka sendiri apakah mereka belajar dengan cukup cepat. Para manajer masa depan berusaha keras untuk belajar secepat dunia yang berubah.

Bill Taylor menyebut Garry Ridge, CEO WD-40, sebagai contoh paling nyata pemimpin semacam itu. Di bawah kepemimpinannya, perusahaan menerapkan inovasi produk dan membukukan kesuksesan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Rahasia di balik kejayaan seperti WD-40 adalah bahwa Ridge tidak mencari pekerja biasa namun para spesialis yang haus akan pengetahuan dan tertarik untuk mempelajari model teknologi dan bisnis baru. Mereka menciptakan tim hari esok dengan manajer terbaik dan spesialis teknik mereka. Pertanyaan tesnya adalah: "Kapan terakhir kali Anda melakukan sesuatu yang baru untuk pertama kalinya?"

Optimis yang berpikiran keras

Komponen emosional dan intelektual penting bagi seorang pemimpin. Pandangan dan opini membentuk posisi dan langkah masa mendatang untuk perubahan yang drastis dalam waktu yang tidak stabil. John Gardner, seorang ahli kehidupan berorganisasi, percaya bahwa masa depan diciptakan oleh pria dan wanita yang mempunyai motivasi tinggi yang ingin membuat impiannya menjadi nyata dan percaya akan impian tersebut.

Model bisnis Metro Bank, yang didirikan oleh Vernon Hill, dirancang untuk mengubah layanan keuangan yang dikembangkan dengan buruk di Inggris. Pola pikir Hill lah yang membantu bank berkembang dan sejahtera. "Jika kita tidak mempertahankan energi, kita tengah menyakiti pesan tersebut," ia percaya. Itulah mengapa perusahaan ini mencari manager-manager yang antusias. masa depan perusahaan milik mereka yang percaya akan hal tersebut.

Pencoba yang semangat

Pekerjaan yang gagal, produk yang tidak berhasil, dan inisiatif yang sia-sia membantu tebentuknya pencapaian yang luar biasa. Itulah mengapa para pemimpin masa depan yang sesungguhnya mendukung banyak gagasan, sambil menyadari bahwa sebagian besar gagasan akan diterapkan tidak seperti yang direncanakan.

Bill Taylor menganggap Jeff Bezos sebagai perwujudan semangat eksperimental. CEO Amazon ini mengatakan: "Jika Anda mengambil taruhan yang berani, itu akan menjadi percobaan. Dan jika hal itu adalah percobaan, Anda tidak tahu sebelumnya jika itu akan berhasil." Para pemimpin mengetahui bahwa tidak ada kesuksesan tanpa kegagalan dan tidak ada kemajuan tanpa kesalahan.

Taylor menunjuk bahwa karakteristik pemimpin yang disajikan tidak harus sesuai dengan Anda 100%. Namun, dengan memilih satu dari tipe-tipe ini, Anda akan melihat apa yang harus Anda lakukan. Pemimpin yang sesungguhnya dapat mencoba, melihat posisi mereka dari sudut pandang orang lain, serta mempertimbangkan ulang dan menghidupkan kembali produk dan jasa yang ada. Ini apa yang membuat perusahaan maju ke depan.